说到这时这时，办事员刚巧进来上了一道菜：烤苏格兰三文鱼，讲究地配上腌黄瓜，青苹不雅和莴笋。
原标题：刘强东接收金融时报专访：我大年夜没卖过一件假货
刘强东在大年夜学时就知道要自力更生，他到北京的第二周，就找到一份给公司抄写信件的工作。本科进修之余，他自学电脑编程，在他达到北京的1992年，恰逢邓小平南巡讲话。刹那间，到处都缺懂电脑的，这让他赚了很多很多钱，他花4000美元买了大年夜哥大年夜，还买了电脑，还给乡间的父母买了房子。
《金融时报》报道截图
《金融时报》9月15日刊出这篇专访，不雅察者网编译如下：
“量力而行地讲，您想要更多钱吗？”吉密欧问道。
“我没有‘想’赚更多钱，财富本身就会增殖”，刘强东的答复让吉密欧认为无法辩驳，因为中国的亿万财主阶层如今正以令人吃惊的速度冒出来，仿佛要补回他们掉去的时光。
刘强东也像其他巨人一样，出身于贫穷家庭，18岁进大年夜学前，他每年只能吃到一两次肉。他家在北京以南700公里的农村，固然有一些稻田，但仍然十分拮据。
他回想道，在70年代最艰苦的日子，“我们每年六月到九月只能吃玉米，早餐是玉米糊糊，午餐是玉米面烙饼，晚餐是玉米窝头，玉米窝头是在太难咽了，让你认为嗓子流血。在其余八个月，我们早上吃山芋汤，正午吃山芋烙饼，晚饭吃抗示芋。”
【编译/不雅察者网周远方】英国《金融时报》北京分社社长吉密欧(Jamil Anderlini)近日与京东CEO刘强东共进午餐，聊到“第一桶金”，刘强东回想道，1998年的电脑硬件商大年夜多依附卖假货和“斩客”赚钱，而本身靠着明码标价和卖真货敏捷积聚起信用。
如今他43岁，身价大年夜约110亿美元（约合722亿元人平易近币）。
刘强东在京东顶楼的豪华客堂接待我，墙上是中国传统的精细花鸟丹青，旁边是长排豪华沙发。上世纪90年代末，他大年夜北京电子市场的一排柜台起身，如今，按竽暌躬收算，京东已经是世界第三大年夜互联网公司，仅次于亚马逊和谷歌，遥遥领先第四名的脸书。
1992年，刘强东考上在北京的中国人平易近大年夜学，他家拿不出那么多钱供他读书，于是村里的乡亲凑了500块钱，还有不少人拿不出多余的钱，他们凑了很多鸡蛋，供我路上吃。“所以我在北京的第一个礼拜，天天吃鸡蛋。”
记者吉密欧对此感慨万千，他在中国住了17年（几乎亲历京东成长的全过程），亲眼目睹了令人难以置信的爆炸式增长，亿万财主一个接一个出现。三年前，中国电子商务市场范围超出美国；客岁，中国在线零售总额达到7500亿美元（约合4.9万亿元人平易近币），几乎为美国两倍。有分析称，到2020年，中国在线零售市场容量将再次翻番，超出美国、德国、法国、英国和日本的总和。
如许的前景让刘强东，这位今朝中国排名第16位的富豪，对将来充斥信念：
“五年内，我们将超出所有敌手，成为中国最大年夜的B2C（企业对小我）平台”，跨越阿里巴巴。阿里今朝占中国B2C市场份额的57%（京东占25%），阿里还主导了移动付出，并且投资线下的实体零售和娱乐家当。阿里盈利才能也异常好，净利润率接近30%，而京东比来才开端盈利，本年第一季度他们的营收达113亿美元（约合人平易近币750亿元），净利润为3500万美元（约合人平易近币2.2亿元）。
但刘强东对盈利才能并不太在意。
电子商务以前三年是盈利的，他说，“但因为我们在技巧和金融方面有大年夜量的投入，集团总体来说略有吃亏。阿里巴巴的利润率比较高，但他们收入较少。”
“两者是不合的贸易模式”，他持续说，“京东控制大年夜部分供给链，类似亚马逊，货色大年夜本身的仓库直供顾客，所以在线发卖额就是我们的收入。而阿诚本质上只是一个平台，其他公司和小我在膳绫擎交易，他们的大年夜部分收仁攀来自告白。”
2009年，京东只有300名员工，而如今公司员工跨越12万人，个中有6.5万名物流人员，大年夜而可以或许确保货色可以或许在当日或次日送达花费者。相较而言，亚马逊等公司承诺的是“2到5个工作日送达”。
京东的物流是其核心竞争力之一
刘强东还谈起本身的家庭，他的故乡在江苏北部的宿迁，在解放前，家里是船东，沿长江和京杭大年夜运河跑船运生意。所以，本身如今经商也有“家风”的身分。
他说，“我的父母和祖父母教我很多器械，不是指文学或数学，而是一种价值不雅，你应当成为如何的人，如何对待他人。”
尝到掉败的刘强东开端到一家日本企业打工，进修经营技能，两年后，他攒下12000元。
有了钱，刘强东开端本身经商，他开了第一家餐馆，然则不久倒闭了，“收银员跟厨师谈爱情，他们算计着坑我，然后所有打工的人都开端坑我了”。
1998年，刘强东开端在北京的一家电子城租下4平旦的柜台。当时，几乎所有电脑商都以次充好，或者“斩客”。
刘强东想要测验测验一种不合的策略，“我是第一个明码标价并且开具正规收据的人，大年夜第一天开端，我就没有卖过一件假货，所以很快我就积聚起口碑。”他说，“我大年夜来没有赚过昧心钱。”
2003年的非典成为一个转折，当时刘强东已经有了12家连锁店，但忽然到来的严重疫情使所有生意都停止下来。刘强东的店也都关了，但他又雇了一些人做线上生意。疫情停止后，他的连锁店从新开起来，但线上的生意也起来了。
“如不雅不长短典，我信赖本身仍然会成功”，刘强东说，“但不会像今天做得那么大年夜，因为传统零售贸易模式不是最好的。”
