早在2001年，柳传志就用很决绝，也让很多人看不太懂的方法，主动开端了本身作为企业家的下半场。
这一年的4月，尽管在当时的中国PC界正如日中天，但柳传志照样春联想做出了一个极为重要，也让很多局外工资目结舌的决定——分拆，37岁的杨元庆领军联想集团、38岁的郭为执掌神州数码。而他本人，则转而坐阵成立了联想控股，昔时，由朱立南率队进军风险投资（VC）行业。
当时媒体存眷的是比较联想集团与神州数码，看谁更能代表联想军团的将来主力，而对于联想控股进军VC一事，并犯禁焦太多的眼球。切实其实，联想控股干啥的？VC又是个啥？有些飘渺。但柳传志心里知道，本身经营企业的下半场开端了，做什么、怎么做，他和朱立南已经有了大年夜致轮廓。
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1、大年夜计谋的起承转应时 站在彼岸才能看明白此岸
2017年9月1日，他方才为本身的“下半场”又踢出了一脚力道颇大年夜的球——联想控股计谋投资卢森堡国际银行（以下简称BIL）。当天颁布的消息显示，联想控股用约116.5亿元人平易近币，购买BIL89.936%股权。之所以说力道大年夜，不仅是因为这个交易金额和入股比例，还因为BIL本身的资产负债表范围和利润范围也算重磅。该行2016岁尾的总资产达231亿欧元（相当于1800亿人平易近币），税后利润1.1亿欧元（相当于近9亿人平易近币）。而联想控股2016财年归并报表中的总资产范围是3222亿，净利为48.5亿。
卢森堡不大年夜，但人均GDP全球领先，2017年GDP增长估计在5%。作为欧洲领先的金融中间，它影响着全球金融脉搏，也是工农中建招等中资银行的欧洲总部地点地。
此交易核心是：联想控股以合适的价格，买到一个稳定且有相当体量的资产支柱，不仅自身的资产负债构造、收入和利润获得进一步优化，半数体事迹带来加倍积极的影响，并且经由过程资本竽暌闺优势的经久支撑，将使得卢森堡国际银行的核心竞争力得以赓续晋升。
今天，当我们用“联想”二字来指代一家公司时，很轻易产生混淆。例如当BIL交易颁布后，很多评论认为：搞IT的联想买了欧洲的一家银行。
这是概念混淆。搞IT的联想叫“联想集团”（lenovo），而购买卢森堡国际银行的叫“联想控股”（Legend Holdings）。两者关系是：联想控股是联想集团的母公司，是一间多元化的大年夜型投资控股公司。
混淆并不奇怪，联想控股以IT起身，不免让人天然愫想到岷想集团，而两者事迹，很长一段时光都处于一种强接洽关系状况。切实其实，联想控股IPO上市前的2014财年，联想集团在联想控股收入和资产占比分别为94%和61%，净利润占联想控股41%，是其重要事迹支柱。
参军期颁布的联想控股中期事迹来看，营业收入和归属母公司股东净利润分别达到1424亿元和26亿多，同比分别增长6%和4%。该事迹算不上惊艳。然而，分析数据背后的变更不难发明，固然愫想控股收入的94%和总资产的53%，来自于联想集团，但净利润占比上，只占1%了。我们能清楚看到，当联想集团营业出现增长压力时，联想控股其它营业版块的造血才能正逐渐显露出来。
大年夜1984年中科院计算所的小平房，到2001年的联想分拆，这算是柳传志的上半场。主动回身到岷想控股，他的下半场在多年构造之后，盘面上已经蔚然成势，有的已经，有的┞俘在进入收成期。
但这个过程的此起彼伏、起承转合，并不会兔起鹘落般快，所以不雅察联想控股时，你须要站在更长的时光轴距来对待。企业家的┞方略穿透力超强的话，有时甚至须要我们站在彼岸才能看明白他在此岸的运筹。
2、“持续的胜仗后，其实我心里照样重要” 安不忘危下的┞方略策划
2001年，有很多大年夜事值得写入汗青，比如中国参加WTO、北京成功申奥。国际上，互联网泡沫幻灭的穷冬伸展，9.11的恐怖袭击激发了美国漫长的反恐战斗。
这一年之于联想，是如日中天的好光景。但57岁的柳传志用分拆的方法，毫不撩魅栈地把好光景交付给年青领军人，本身大年夜熟稔的IT疆场回身，开端了二次创业。
事了拂袖去，深藏功与名？柳传志没有东方小说中大年夜侠的低调高傲，或者是装。他有的是“退出画面”和务实。对于分拆和二次创业，他说重要出于三点推敲：
起首是安不忘危，为了企业能长远活下去，须要再造几个“联想集团”抵抗风险。
1990年代末，联想在中国所向无敌。“我们持续高歌打胜仗，但我其实心里照样重要的，确切比别人多想了一层，因为亲眼看见电脑行业变更太巨大年夜了，大年夜核心技巧变更到应用技巧变更，都使得排名榜经常会产生巨大年夜颠覆，甚至有的企业会消掉。”
第二，要支撑联想集团的成长，联想控股必须走多元化的门路。高科技范畴的企业要想生计或者生计得更好，须要赓续立异，大年夜胆测验测验，作为母公司的联想控股如不雅仅依附联想集团作为利润来源，就会有“求稳”心态，很可能不敢支撑联想集团进行大年夜的冲破与变革。
第三，当时IT营业已经相对成熟，柳欲望把现有的舞台让给年青人。
柳传志就如许年腋荷琐“赚钱”的人，变成了一个“投钱”的人。
分拆停止的同时，联想投资（2012年改名为君联本钱）启航，对准的是当时在中国很新的范畴——VC行业，领军人是朱立南，现任联想控股总裁、君联本钱的董事长。过后来看，联想控股毫无疑问是中国最早进入风险投资范畴的家当本钱之一，据行内人回想，当时中国本土会做VC的人坐不满一张饭桌。尽管当时的美国VC正因互联网泡沫的幻灭而灰头土脸，但联想控股愣是果断做了。
君联本钱成立之初，联想控股以3500万美元作为其第一期基金，柳传志则更多地把这笔钱看作是“膏火”。当时的中国，对VC本钱的懂得尚处萌芽，几乎无师可寻，而杀入风险投资的┞封支部队也是制造业出身。“我们真的宁可本身花钱做膏火，也不想因为工作没干好让人家受到损掉，我们把荣誉看得很重。”
