编者注：原文刊载于《浙江日报》2000年11月7日 记者陈敏尔
《浙江日报》封面截图
万向集团——一个跟着改革开放脚步走向市场、走向世界、走向现代化的有名企业
“作为就是地位”。成长才是硬事理，在万向集团已成共鸣。大年夜4000元起身的小打铁铺，到今朝拥有万余名员工、60多亿资产的大年夜型企业集团；大年夜汽车零配件临盆经营，到涉足海表面易、投资银行业、电子商务、高科技风险投资、旅游业和教导家当等，还热情西部大年夜开辟；今天又在计算若何投资水、油、汽资本的开辟应用。把蛋糕做大年夜，把雪球滚大年夜，是“万向人”永远的寻求。
千年之交，万向集团又爆出了不少消息。记者一见到鲁冠球，他就津津乐道地介绍起本年三件高兴事：
第一件事，往日的“老三”并购了“老大年夜”。1980年，机械工业部在全国50多家万向节临盆厂中，选择了广州、青岛和杭州三家作为全国的定点临盆厂。广州是“老大年夜”，并拥有“万向”商标权；青岛“老二”，现已停产歇业；杭州万向是“老三”。本年8月，杭州“老三”整体并购了广州“老大年夜”。大年夜此，万向集团拥有了与企业名实相符的“万向”商标。
谈到第二件事，鲁冠球笑着打了个比方：“‘万向’在为参加WTO打前站。”8月28日，万向集团收到潦攀来自世界第二大年夜汽车公司——福特公司34万套传动轴的订单。这意味着万向集团继两年进步入通用公司后，又成为福特公司的配套商。至此，万向集团在国际一级配套市场上已与世界上最大年夜两家汽车公司合作成功。这是万向集团实施与国际跨国集团、国际先特技巧、国际主流市场“三接轨”计谋的重大年夜结不雅。
第三件事，可以说是“门徒吃掉落了师傅”。美国舍勒公司是第一个购买“万向”产品的外商，“万向”尊其为师。不过，1984年两边建立生意关系以来，师傅也有欺负门徒的时刻。1987年，舍勒公司要垄断“万向”的出口权，被鲁冠球决然毅然拒绝，“舍勒”以终止合同相威逼，使“万向”遭受了损掉。当时，鲁冠球就忠言“舍勒”：“你们活着界上再也找不到像‘万向’如许价格低、质量好的万向节！”
一年后，“舍勒”派代表请求续签合同，并赠给鲁冠球一只铜鹰，誉其倔强不平的品德。这只鹰自此成为“万向”的象征。接下来的十几年迈，“万向”的事业如同展翅雄鹰赓续攀升，而“舍勒”顶不住市场的挤压，经营每况愈下，“万向”应机立断，以设备应用价值的三分之二价格，获得了“舍勒”的设备、品牌、技巧专利和市场。会谈停止后，舍勒公司总裁JACK感慨地对鲁冠球说：“您是成功者。”
千年之交看“万向”，记者看到了鲁冠球这位成功者在30年实践中提炼出来的新思惟：
鲁冠球——一个在中国企业界洪亮了20年的名字
“思路决定前程”。思惟先行一步，行动就能早到一步。“万向人”率先在全省乡镇企业中实施承包制、试行股份制；率先实践与乡当局政企分开；率先股票上市；率先在企业建立国度级技巧中间；率先经由过程美国三大年夜汽车公司QS9000质量体系认证；率先获得了国度授予的外经、表面权；率先在美国设立了本土化运作的海外公司；率先在乡镇企业用付培养费的方法引进大年夜学生；率先建立了博士后工作站，如今又率先以企业名义聘请了两名院士。鲁冠球告诉记者，他本年劳碌的所有事都环绕一个主题，就是为参加WTO率先做好预备。
“所用才能所有”。用市场经济的手段，面向国际国内两个市场组织各类临盆要素。聘悠揭捉?人赚洋钱，学别人的技巧强本身的本领，应用大年夜公司的营销收集拓展本身的市场，借银行的资金扩大本身的本钱，如斯等等。1988年以来，万向集团收购、兼并、重组的企业共达27家，个中海外企业8家。在鲁冠球眼里，为我所用才能为我所有。在“万向人”手中，本钱经营的理念赓续地演绎出借鸡生蛋、借梯上楼、借船出海、借脑生财的活泼故事。
千年之交看“万向”，我们也看到了“万向人”的新偏向：
在万向团砼日创利润达到100万元的那一天，鲁冠球提出“斗争十年添个零”。本年9月起，“万向”日创利已达200万元。再经由两个五年筹划，“万向”天天创利将达到1000万元。那时，“万向人”必定会高呼：“万向千喜！”
