神形兼备，麦当劳改名“金拱门”，官方回应和背后的故事来了
麦当劳改名“金拱门”的背后还有很多故事。
编辑|《中国企业家》 谢芸子
10月25日晚间，麦当劳改名事宜几乎引得全网狂欢。工商信息数据显示：10月12日，麦当收成中国）已正式变革为“金拱门（中国）有限公司”。而后，麦当收成中国）证清楚明了这一消息的┞锋实性。
麦当劳中国公司对《中国企业家》杂志回应称：麦当劳与中信及凯雷成为计谋合作伙伴后，因营业成长须要，自2017年10月12日起，麦当劳中国总部的企业名称变革为“金拱门（中国）有限公司”。这一变革重要在证照层面，日常的营业不会受到任何影响。麦当劳将一如既往，热忱为花费者办事，麦当劳餐厅名称、食物安然标准、营运流程等保持不变。
Golden Arch——金拱门的┞俘确打创办法
材料图
当然，麦当收成中国）也不傻，“金拱门”也并非“一时髦起”的打趣决定。“金拱门”名称的由来可追溯到麦当劳的成长史。除了形侍从年夜写字母M，麦当劳的Logo也可看做是金色拱门的图案，而这个标记在西方有个有名的昵称——Golden Arch，直译就是“金拱门”。
而把麦当劳称为“金拱门”也并非是第一次。讲述麦当劳在亚洲故事的书本就名为《东方金拱门（Golden Arches East）》。早在20年前，《纽约时报》专栏作家托马斯·弗里德曼（Thomas Friedman）更是提出了“预防冲突的金色拱门理论”。在托马斯看来，任何两个开设了麦当劳门店的国度都不会彼此开战，这个理论给停止暗斗的世界描述了一种建立在“经济人”基本上的前景——仁攀类将用巨无霸和炸薯条代替对战斗的欲望。
可以说，麦当劳与金拱门一向是“水乳融合”，本次麦当收成中国）决定改名，或许并未想到会引起网平易近的如斯热议。
麦当劳与中信“这些年”
实际上，此次改名产生在2017年8月麦当劳成为中资控股之后。而麦当劳和中信的“渊源”也早可追溯。而在出售中国营业股权前，麦当劳在亚洲市场早已遭受挫折——出售了日本、拉美等多个国度和地区的股份。
公开材料表示：2013年，麦当劳开端卖起了中餐，也与肯德基一样开辟了外卖营业。这一不雅念的改变，很大年夜的进步了麦当劳的本土化。
2016年3月，麦当劳宣布“引进计谋投资者”的筹划，并宣布筹划售出包含中国内地、喷鼻港在内的2800家分店，以特许经营的方法，将餐厅所有权让渡给加盟商。2016年，麦当劳还将在内地新开设250家店面。而麦当劳遴选计谋投资者的标准是：高度诚信、财务稳健、深刻懂得中国市场，可助其在中国快速成长。于此同时，新欲望(7.490, -0.02, -0.27%)集团、中国化工等都有意向收购麦当劳在国内的营业。
然而麦当劳最后将“绣球”抛给了中信。
2017年1月9日，中信集团下的中信股份、中信本钱控股、凯雷投资筒ε?麦当劳结合宣布杀青计谋合作并成立新公司，后者将成为麦当劳将来20年在中国内地和喷鼻港的主特许经营商。
8月8日，麦当劳中国新公司正式成立，同时宣布中信本钱、凯雷投资计谋入股麦当劳。新公司以20.8亿美元总对价收购麦当劳在中国内地和喷鼻港的营业。个中，中信系持有52%的控股权，凯雷和麦当劳分别持有28%、20%的股权。这意味着中信成为麦当收成中国）的股权最大年夜持有者。
毕竟为什么“中信”受到麦当劳如斯青睐？
1990年，麦当劳正式进入中国市场，与在“前门开了家炸鸡店”的“美国大年夜爷”不合，麦当劳的第一家在华商号选择与喷鼻港加倍接近的深圳，一方面麦当劳对中国内地市尝尝不懂得，另一方面也可更好借鉴喷鼻港的经验。如今，麦当劳商号数在全球排名第一，然在中国的商号数量仅为肯德基的一女婿右。
而与其它竞争者比拟，中信无疑是最好的选择。起首，中信本钱所投资的顺丰物流可与麦当劳在物流冷链方面合作，优化和拓展物流体系。其次，中信泰富的贸易地产可为麦当劳店面选址带来便利。众所周知，与其他餐饮企业比拟，麦当劳更像是一家地道的地产商，其拥有美国以及世界其他处所的一些最值钱的街角和十字路口的黄金地。公司1/3收仁攀来自于直营，2/3的收仁攀来自于加盟。而在加盟费里收取的重要收入就是房产增值的收益。
此外，中信方面承诺，将依托现有治理层，以“让专业的人做专业的事”为理念，让新公司持续保持较大年夜的运营自力性。这无疑也是最新因麦当劳中国的重要原因之一。
本土化也存在风险
麦当劳曾颁布，在与中信和凯雷展开合作后，筹划在将来五年推动两位数的发卖增长。并估计到2022岁尾，中国内地麦当劳餐厅将大年夜2500家增长至4500家，开设新餐厅的速度将大年夜2017年每年约250家慢慢晋升至2022年每年约500家，成为除美国外的最大年夜市场。届时，中国内地约45%的麦当劳餐厅将位于三、四线城市，跨越75%的餐厅将供给外送办事。
这些或许意味着，麦当劳终于在“求变”的路途中赶上拐点，其在华的拓张将要全力加快。然而，一切或许还会产生变更，本土化的同时也面对风险。
麦当劳在中国无法快速扩大的原因有二：起首，麦当劳曾表示在国内营业也以汉堡为主。另一个很大年夜的原因就是其对供给链的高标准请求。
起首是在产品上，营销大年夜师米尔顿·科特勒曾经说麦当劳在中国碰到的问题之一是“产品一致性带来的硬伤”。意即把美国的产品不加变通带到中国市场。最初麦当劳在中国买的食物和美国毫无二致，今天再去麦当劳餐厅看到的是异常多的单品。麦当劳上一任中国区CEO曾启山在中国一大年夜动作就是赓续推出新品，麦咖啡、甜品站、得来速餐厅等都是在其2009年~2015年任期内推出。如许的举措无疑对刺激发卖有赞助，但经久来看，品牌延长太广反而伤害了其核心产品汉堡的价值。
