华为对内部的风险控制，已经由过程审计、金融风控和道德服从年夜等形成完全的立体构造！
审计是司法部队，存眷“点”的问题，经由过程对个案的处理建立威慑力量（不敢）；
金融风控无处不在，存眷“线”的问题，与营业一同端到端治理，揭示并改进端到端的风险（不克不及）；
道德服从年夜委员会，存眷“面”的问题，持续建立优胜的道德服从年夜情况，是建立一个“场”的监管（不想）。
然则——
规矩是可控的，而履行是弗成控的。
2017年9月13日，任正非在伦敦财务风险控制中间（FRCC）听取贸易合规和金融合规报告请示会上，提示相干部分和人员，“金融合规的目标也是多产粮食，而不是影响或阻碍粮食的临盆”，“你们要背上背包，拿上铁锹，奔赴疆场，与营业部分一同在战壕中解决问题”。
华为经由过程在伦敦建立财务风险控制中间，经由近4年的尽力，已能治犒军180个国度、145种泉币、5万多亿人平易近币的结算风险。
但又应当看到，赶过于营业之上，不办事“多产粮食”的风险控制，是危险的！小我主义有可能为了严格控制风险，让庄稼里寸草不生！
是以，在此次会上，任正非予以必定的纠偏提示：毫不许可为了风控，为了小我事迹，把营业揭竿而起！
——咔嚓题记
附：任正风静话全文
任正非在伦敦FRCC听取贸易合规和金融合规报告请示的讲话
2017年9月13日伦敦
1、起重要肯定，伦敦风险控制中间成立四年以来，大年夜无到有，做了很多供献，也取得了很大年夜的成就。贸易合规体系也做出了很大年夜的供献，公司至今没有出现大年夜的问题，这就是成就。不管是伦敦、东京和纽约，风险治理都要切近我们的项目，而不是切近大年夜规矩。治理风险的人要懂规矩，更要懂营业，要负责把规矩转化成营业行动，并监督落实。你们不是要切近金融，也不是切近财经，而是要切近营业。财经也是要对营业办事的。
2、金融合规要办事于营业
金融合规的目标也是多产粮食，而不是影响或阻碍粮食的临盆。司法上有风险和障碍的处所，不克不及一概说No，而是要找到合规的解决筹划，指导一线若何合规地把营业做成，最注目标照样要紧紧锁在“多产粮食”上。台风来了，不是放弃水稻，还要把水稻扶起来，如许固然会减产，但照样有粮食。须要时，你们要背上背包，拿上铁锹，奔赴疆场，与营业部分一同在战壕中解决问题。
金融合规的治理要适度，不是所有金融的条目都实用于我们的营业场景，要具体问题具体分析。基线是一个治理参考线，不仅仅是一个严格的高压线，你们要研究的是若何规避风险。实袈溱要擦边，超出红线，要研究预案以及善后处理。治理风险的主官，
