文┞仿来源谷旦经中文网
松下幸之助去世于1989年4月27日，距离岁首?年代昭和天皇去世、日本年号改为平成方才以前没有多久。在5月举办的葬礼上，美国时任总统布什和日本时任辅弼竹下登也发来悼辞。松下当时的社长谷井昭雄动员全部员工说：“只要在实践中谨记（开创人留下的）经营根本方针，我们公司就会一向繁华下去”。
不过，很难嗣魅这句话真的实现了。巨大年夜的开创人之逝世仿佛是一个旌旗灯号，在昭和时代敏捷成长起来的松下进入平成后开端陷仁攀困境。
松下再也没有制造出囊括全球的畅销商品，竞争力落后于以韩国三星电子为首的其他亚洲企业。显示主业盈利情况的营业利润的史上最高记载一向是VHS磁带录像机热销的1984年度创下的5757亿日元， 30多年来始终未能刷新。日本经济被形容为“掉去的20年”，而松下恰是其缩影。
这位白叟就是仅凭一代的尽力就建立起身电帝国松下集团、被赞誉为“经营之神”的松下幸之助。几天之后，他走完了94年的生命过程。
那么，影响松下增长的绊脚石是什么？尽管存在日元升值等情况变更，但并不是根来源基本因。
2000年就任松下社长、大年夜刀阔斧进行改革的中村邦夫参谋说：“当社长以前，我在美国工作时，微软推出了Windows 95。我至今无法忘记当时的冲击”。
对松下来说，可以称之为公司门面的商品始终是电视。电视被摆放在客堂的中间肠位，摄像机等其他家电也要与电视连接后才能发患咀用。
这种“电视当主角”模仿技巧的黄金时代即将停止，另一种完全不合的数笔迹巧将引领世界。在接触到配备“Windows 95”的小我电脑和方才开端普及的互联网后，中村产生了如许的直觉。
然而，松下大年夜阪总部对此却毫不看重。松下的精力都耗在与国内敌手的竞争上，对外部变更反竽暌功很迟缓。
别的，在单品家电范畴成长起来的松下对数笔迹巧和收集技巧知之甚少，中村回想说：“坦白地讲，完全不具备与美国大年夜型IT企业竞争的才能”。
“如今给您插管，请忍耐一下”，听到主治大夫的话，极端衰弱的白叟用细若游丝的声音辛苦地说道：“不不，应当是我请托您才是”。这是他留活着上的最后一句话。
也是在这一时代，索尼时任社长出井伸之提出“互联网是陨石”的说法。就像称霸地球的恐龙因巨型陨石撞击地球导致的气候变更而灭亡，无法适应收集这一新情况的企业也将走向式微。
遗憾的是这个“预言”应验了，曾经称霸全球的日本电子家当的竞争力弱退了。后来的便携音乐播放器、智妙手机以及当前备受存眷的智能音箱等21世纪的畅销商品，无一不以数笔迹巧和收集连接为核心，日本企业的存在感一向很弱。
不然则产品，零部件营业也受到了影响。日本的半导体家当在电视和磁带录像机等日本家电的鼎盛时代大年夜幅增长，但跟着电脑时代的到来，主导权控制在了美国英特尔等企业的手里。
日本经济在昭和时代（1926年~1989年）实现了前所未竽暌剐的高速增长，但进入平成时代（1989年至今）后却一向停止不前。最能光鲜表现出两个时代落差的就是一度囊括全球的日本家电家当的式微，以及曾经的“家电霸主”松下迷茫的30年。
哈佛大年夜学传授渴攀里斯坦森把这种彻底颠覆既有家当秩序的技巧立异定名为“颠覆性立异（Disruptive Innovation）”，互联网恰是近年来最大年夜的破坏性立异，日本的机电家当没能成为“破坏方”，而是安于做“被破坏方”。
经由经济高速成长时代，日本平易近用电子设备的国内产值冲破1万亿日元，之后也持续增长，在1985年达到4.7615万亿日元。然则，跟着依附便沂攀劳动力进行大年夜量临盆的中国机电企业等的存在感加强，日本的产值逐渐削减。与此同时，日本电子家当进行了行业重组。2009年，松下将三洋电机收为子公司，形成了大年夜型机电企业。此外，外部本钱敏捷进入日本，包含2016年台湾鸿海周详工业收购夏普，美的集团收购东芝的白色家电营业等。
经营参谋、松下外部董事富山和彦表示：“日本的机电家当如今终于进入了承认‘战败’的阶段”。三洋电机不复存在，夏普进入台湾本钱旗下，东芝事实上在解体。2018年迎来创业100周年的松下也缩小了电视等营业，致力于车袈湄蓄电池等新范畴。松下可否建筑足以支撑下个世纪的“后家电”时代的营业模式？挑衅仍将持续。
