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辞任是为了更好的胜任，50岁的郭广昌正进行着他人生的又一次大年夜“蝶变”。蝶变的目标，是以“C2M”穿透大年夜平台，与腾讯、阿里比肩。
作者丨毕亚军
“25年迈复星一向做两个工作，计谋进化和组织重构。”郭广昌说，这两个工作永无完美，只有赓续进修，进化，优化，赓续离完美更近。
上周末，一则郭广昌不再担负复星高科董事长的消息，则让此前就哄传他将更专注顶层，推动复星计谋和组织再次大年夜“蝶变”的消息获得证实。
辞任是为了更胜任
11月10日下昼，一则消息敏捷成为热闻：郭广昌不再担负上海复星高科技（集团）有限公司董事长，并很快激发各类猜测。
留心到外界误读的复星筒ε?快做出回应：复星高科为复星国际之全资子公司，本次更改不涉及复星集团层面。复星高科董事更改属于公司正常人事调剂，实际控制人未产生变更，公司日常治理、临盆经营等无晦气影响。
晚8点阁下，郭广昌本人也再次进行了带有辟谣性质的澄清：“大年夜家赶紧存眷双十一抢购吧！我只是辞任复星国际旗下的上海复星高科技（集团）有限公司的董事长，依然担负复星集团的董事长。我还年青，还没想退休……”
人才是支撑公司快速扩大的根本，但也可能是制约公司成长的界线。复星这几年的快速扩大，尤其是近两年环绕新计谋的大年夜步进步，也正得益于人才瓶颈的赓续冲破，尤其是高层次治理人才的鼓励和响应的组织变革。
复星集团的回应还借居说清楚明了郭广昌辞任的原因：“将加倍聚焦在母公司复星国际层面的任职，专注于复星的┞方略制订、重大年夜项目和营业机会推动等工作。”
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一句话概括就是：辞任是为了更好的胜任。
“退出复星高科，显然可以让郭广昌大年夜子公司的日常治理事务抽身，然后把时光用到更聚焦顶层计谋思虑、设计和落地，特别是以家庭客户为中间和科技引领复星成长两件事。举个小例子吧，如不雅他在复星集团所有子公司都担负董监高，那光相干的签字就是件极耗精力和时光的事，太浪费时光了。”有知恋人说。
华商韬略获得的信息则是，外界认为事发忽然的不测卸任，在复星内部已是早前就有了酝酿并做出的决定，背后则是郭广昌正下一盘新的变革之棋。
郭广昌曾说，“25年迈复星一向做两个工作，计谋进化和组织重构。”并且强调，这两个工作永无完美，只有赓续进修，进化，优化，赓续离完美更近。
而这一盘新的变革之棋，同样也是计谋进化和组织重构同步推开。
新时代的门坎上
1992年，25岁的郭广昌放弃出国留学和在母校复旦大年夜学团委的工作机会，回身投入到下海创业的高潮中。这对出身农家的他来说相当冒险并且不被常人懂得，但他思来想去，照样奔跑入海了，并且拉来几位同窗一路试水。
大志勃勃的年青人创业第一天就打出了“助世界”的旗号。在这挑衅巨大年夜目标的光彩妄图鼓舞下，以前25年，郭广昌带领复星年腋荷琐没有资金、没有技巧、甚至也没有人才的“三无公司”，成长成为了今天拥有总资产跨越5000亿人平易近币，营业遍布全球重要经济体的跨国集团公司。
25年的起飞路，复星大年夜致上是分四大年夜步走完，如今正走在第五大年夜步上。其每一步都是一次大年夜蝶变，每次大年夜蝶变，也都是公司计谋进化和组织重构的引领。
与之前成为上海证券交易所上市的第一家平易近营企业、经由过程海外式成长成为多元化的家当集团、喷鼻港IPO之后的国际化成长以及“保险+投资”双轮驱动这四步比拟，如今郭广昌和他的复星，在迈出第五步时须要加倍慎重、更有对将来计谋的思虑。因为，如今全球科技的变更更快了，复星的范围也变大年夜了。
郭广昌在此时选择退出子公司的任职，花更多的精力专注于复星这艘大年夜船将来的航向上，用更强的┞方略指引复星的成长，存眷产品力和科技研发，存眷组织中的年青人培养，等等。这看似忽然，但一切都在情理之中。并且企业袈浣大年夜，放权和聚焦是必定过程，这是治理深化、优化的表示。
就如郭广昌这几年一向挂在口头上的一句话，“复星的成长，每一天都是‘如临深渊、如履薄冰、小心翼翼、谨小慎微’”。
拥抱下一?10年
2016年，复星明白了“以家庭客户需求为核心，打造‘健康、快活和充裕’的办事闭环，智造全球家庭的幸福生态体系”的新计谋，并提出了聚焦C2M（Customer to Maker，大年夜客户到智造），打造家当进级闭环的大年夜目标。
个中的重中之重是C2M。郭广昌眼中的C2M，是大年夜客户到临盆者的通顺连接，是对社会各个价值链的重构，也是可以让复星脱胎换骨的杀手锏。
