渴攀利夫顿·利夫：我想问一下在座，如今可以提问了。我想一个功德，就是像你这么大年夜范围的公司，因为你们在社交媒体和消息上标题都是头条。所以你们天天有很多的社交媒体。比如说袈溱美国一个小城市琅绫擎，也许很少见到一个消息，也许大年夜家知道沃尔玛，然则你看在中国你们老是会上头条，或者老是会上消息。
凤凰网财经讯12月6日-8日2017年《财富》全球论坛在广州举办，主题为“开放与立异：构建经济新格局”。凤凰财经全程报道。
在今日的财富全球论坛上，沃尔玛百货有限公司董事会主席格雷格?彭纳与《财富》杂志主编渴攀利夫顿?利夫展开了对话。在谈话中说起供给链中面对的问题时，格雷格?彭纳表示食物安然是最重要的挑衅，尤其像奶粉、新鲜蔬不雅等方面。他表示，沃尔玛已经推出了食物安然的项目合作筹划，实现供给链透明化、可视化。
别的，格雷格?彭纳还谈到在中国将来的成长，将加倍看重可持续成长。沃尔玛将设立一系列目标以实现应用百分之百可再生能源。
在主进出问到婴儿配方粉是敏感问题，在这方面可否保持高标准时，格雷格?彭纳表示沃尔玛拥有250万员工，1万2千个店，总有环节会出问题，风险问题弗成避免，只能尽本身的最好来做。
以下为主进出与马化腾对话实录：
渴攀利夫顿·利夫：我们如今做的贸易模式跟以前有点不一样了，你如今面对挑衅就是肯定你的基本举措措施可以帮你治理供给链，在中国有些人认为还不敷，尤其是在广州之外，像北京、深圳是有，然则其他处所可能是没有。你们在市廛的供给链面对的问题你是若何解决？
格雷格·彭纳：有时刻当然会不一样，有的时刻照样有很多类似的处所，起首最重要的前提就是安然，因为我们当局很高的┞封种安然标准，所以对我们来嗣魅这是一个很好的┞服治原则。比方说像奶粉，还有新鲜蔬不雅等等，还有别的我们还有沃尔玛食物安然的一个项目合作筹划。然后别的一个可追溯性，可以看到供给链是谁。我认为我们是有进展的，然则照样在尽力。
然则，对应婴儿配方粉来说切实其实是一个敏感的问题，所以必定要保持高标准，不然的话风险很高是吗？
格雷格·彭纳：也不是如许的，我们公司你可以看到我们大年夜概有250万的人口，1万2千个店，所以老是有一个环节会出问题，所以你能做的就是尽本身最好的来做。不管怎么样我们全球异常好的治理人员来竽暌功对这个挑衅。
渴攀利夫顿·利夫：昨天艾伦也提到了全球的一个清单，这个清单主如果列出了一些公司，做的很好的公司。这些公司核心的营业计谋是异常存眷他们的营业改进收入和利润等等。所以公司是真正可以或许解决问题的公司列在清单里，沃尔玛以前三年一向名列榜尖，可持续成长，可以或许给员工很好的福利等等。你们在中国事若何做的？大年夜可持续的角度来看？
格雷格·彭纳：关于可持续成长对中国来说我们有很多的工厂，我们有如许的工厂能效项目，几年前建立了一个目标。70%的工厂都介入了这个项目，来节能，所以如今25万吨的排放碳排放削减了，供给链也削减了，我们会持续尽力。起首人们老是问这个问题，能不克不及成功？就是在可持续偏向成长，尤其不是你核心营业的环节，我认为可以的，起首是负责可持续成长的经理负责这个项目。我们在05年的时刻迎来危机袭击了湾区，当时我们这个店在奥良，当时这个店应急异常差。一个月之后CEO在会议上站出来说，为什愦我们不克不及天天都面对如许的公司？这个公司到底谁重要？好处相干方都很重要，包含理性、赋能，开辟我们供给链，让他们更具可持续性，我们列出了一系列的目标，垃圾掩埋的废料削减70%，别的欲望所有店琅绫擎都用百分之百的可再生能源，当时只有25%，所以我们设立目标。
