12月10日，TCL集团董事长、CEO李东生前来参加由《中国企业家》杂志主办，一汽-大年夜众奥迪作为首席计谋合作伙伴的2017（第十六届）中国企业领袖年会，他拿着新款黑莓智妙手机，大年夜屏，全键盘，让人很想借来体验一下久违的按键快感。
2016年12月，TCL通信与黑莓杀青协定，由TCL来设计、制造和发卖黑莓手机。正好一年以前了，李东生告诉《中国企业家》，由TCL制造和发卖的黑莓手机在海外市场取得了很好的成就，国内市场也正在成长过程中。
查访过程中，李东生还泄漏了一个大年夜消息，来岁TCL将推出一款颠覆性的手机产品。将来已来，李东生在终结演讲上表示，他信赖任何成功的企业、成功的事业都基于对将来的洞察，而中国企业家的┞封种意识和才能也是慢慢培养起来的。
身处第四次工业概绫屈海潮，面对人工智能、5G通信、云计算、大年夜数据和物联网、工业互联网等新技巧敏捷成长，李东生认为，新技巧的鼓起带来新的家当、新的贸易模式，将加剧冲击传统的家当和贸易形态，传统企业必须要赓续地转型，要适应这种智能化和互联化技巧成长的┞封种请求。
“若何将人工智能和物联网技巧与制造业融合和落地？若何建立智能制造的才能？这是我们将来成长的一个基本。”李东生认为，只有快速的转型，适应新的变更，才能让企业袈溱竞争中持续占据有利地位。
“如不雅不克不及适应变更，很有可能就会在竞争中镌汰。我们没办法改变世界，我们只能适应变更。”李东生表示。
李东生举了电视的例子，以前将电视发卖到用户那边去，临盆企业的营业就停止了。但如今不一样，发卖行动的完裁缝味着另一项营业的开端。因为顾客看电视的时光已经只有以前的三分之一，顾客买电视也并不是只为了看电视节目，而要用于浏览其他的应用和办事。电视厂商必须搭建支撑智能电视应用和办事的平台，这个平台将更多的智能终端产品和用户连接在一路，形成一个更大年夜的应用生态。如今这种应用生态的搭建，合营将来的高速互联网和物联网的技巧，将可以或许给用户带来更多新的体验和新的价值。
在面对行业变更时，企业可以或许选择的只有两条路，一是转行，二是适应变更，建立本身的才能。李东生认为，第二个选择对于企业家来说，是更为精确的选择。企业必定要在本身有优势的范畴去建立本身新的优势、新的才能。
当然，很多传统厂商自发缺乏对标互联网企业的竞争才能。但李东生认为，他们不会输，当互联网企业还在苦苦寻找终端用户的人口，甚至采取亏本的方法来拓展用户时，传统厂商往往已经有了几切切的用户基本，他们须要推敲的是若何搭建一个应用办事的情况。
包含TCL在内的传统电子企业袈溱自下而上的成长，大年夜终端到收集平台，而互联网应用企业是自上而下的走，李东生认为大年夜家都有机会，最终很可能是互相合作和互相融合。
那么，在洞察将来之后，企业家应若何把握将来的趋势呢？李东生分享了几件TCL的旧事。
2000年中国参加WTO时，TCL便认为全球化是必定趋势，开端着手于全球构造。但2004年，TCL在国际并购中碰到了很大年夜的艰苦，经营上也面对很大年夜压力，然则回头看看，当时公司对将来的洞察是精确的，做出的┞方略选择也没出缺点，最终也把握机会度过了难关。
2009年，TCL投资了半导体显示行业，这是一个高门槛、高风险的行业，但TCL断定，任何智能显示产品，无论是手机、电视，显示器件都是最关键的技巧，其技巧程度局定了产品的竞争力。所以TCL决心投入半导体显示家当，事实证实这个家当不单自身可以或许创造很好的利润，也给全部TCL相干家当的成长带来一个计谋的支撑。
李东生还泄漏，在人工智能、工业互联网和将来的大年夜数据应用等方面，TCL正在建立新的才能。以前几年，TCL已经在上述范畴加快构造，凝集部队、投入资本，公司三年前提出的“双+”转型计谋（智能+互联网、产品+办事），就是为了适应这种变更。“如今看来这个大年夜趋势已经肯定形成。”李东生表示。
各位宾客，各位同伙，大年夜家下昼好！今天终结会议的主题是将来已来。我信赖，任何成功的企业、成功的事业，都基于对将来的一个洞察，这种洞察才能也是慢慢建立起来的。
对企业而来，只有站高望远、洞察将来，才能顺势应变、带领企业走上成长的┞俘确门路。这种领会，我本身做企业30多年，中国企业家那种洞察将来的意识和才能也是慢慢培养起来的。82年我大年夜学卒业、在后来经营公司初期的时刻，那时刻真的没有这种意识说我们要洞察将来、要有成长计谋，那时刻更多的是说袈末路么把握赚钱的机会，怎么积聚我们第一桶金，让企业可以或许生计下来，可以或许成长。然则企业到必定的范围，在经营企业的过程中，我们经历了一些挑衅，经历了一些艰苦，当然也营造了很多成功之后，回头来看，我们越来越意识到，在企业成长傍边，若何可以或许洞察将来，若何可以或许为企业的长远成长制订好的┞方略，对一个企业持续成长是异常重要的。
以下是李东生在2017（第十六届）中国企业领袖年会的演讲内容：
如今是第四次工业概绫屈海潮，人工智能、5G通信，云计算、大年夜数据、物联网、工业互联网等新技巧敏捷成长，深刻的影响将来的经济形态。企业家必须灵敏的察觉和响应这些变更和趋势，为迎接将来挑衅做好预备。
新技巧敏捷鼓起，带来新的家当、新的贸易模式，将加剧冲击传统家当和贸易形态，带来新的家当、新的贸易模式。比如说工业办事业、新零售、共享经济等等。传统企业必须要赓续转型、适应这种智能化和互联网技巧成长的请求。若何将人工智能和物联网技巧加快与制造业的融合和落地，若何建立智能制造的才能，这是我们将来成长的一个基本。当然这一轮转型进级，不只是对中国企业的挑衅，也是对全球企业的挑衅。挑衅就是机会，在这轮挑衅中，我们能不克不及快速的实现转型，适应新的变更，这就是一个企业可否保持竞争力，可否在将来的竞争中持续占据有利地位的一个重要的基本。这也是对企业和企业家的挑衅。
应对变更，如不雅你不克不及适应这种变更，就很可能在这个竞争中被镌汰。因为我们是没有办法改变┞封个世界，没有办法改变情况，当然我们也没有办法去改变我们的竞争状况。所以我们只能适应这种变更。譬如说TCL是年腋荷琐花费电子信息产品硬件制造张开端成长起来的，如今这种家当形态已经产生了很大年夜的变更。起首产品已经不是以前简单的一个设备，而是带有更多的智能技巧，嵌入到产品傍边。并且这些智能技巧又会和互联网、物联网的应用慎密相连，它可以或许给用户带来新的价值和新的体验。
